Projektsteuerung im Planungsbüro

Gratwanderung zwischen akademischem Anspruch und Machbarkeit

Beispiele über die erfolgreiche Einführung eines Ressourcenmanagements sind rar. Viele Organisationen kommen nach jahrelangen Anstrengungen zum Ergebnis, dass eine effiziente Ressourcensteuerung wohl akademischer Anspruch bleibt. Die Mitarbeiter sind nach mehreren Versuchen für keinen neuen Anlauf mehr zu motivieren. Aufwand und Nutzen stehen wohl in keinem vernünftigen Verhältnis. Die Gründe hierfür liegen in der Wahl ungeeigneter Methoden und Implementierungsmodelle. Dieser Artikel beschreibt, wie realistische Ziele formuliert und erreicht werden können. Es werden Empfehlungen zu Auswahl von Methoden und Werkzeugen sowie für die Implementierung ausgesprochen. Unter Beachtung solcher Rahmenbedingungen gelingt auch die Einführung und Weiterentwicklung eines ganzheitlichen und standortübergreifenden Ressourcenmanagements in mittleren und großen Organisationen.

Autor: Andreas Preißing, personalanalysten, Dr. -Ing Preißing AG, Filderstadt

Studien beweisen es und Personalgurus sind sich einig: Im modernen Berufsleben kommt keiner mehr an Teamarbeit vorbei. Weil Projekte immer komplexer und kleinteiliger werden und von einem Menschen alleine nicht mehr zu bewältigen sind, übernehmen Fachexperten einzelne Aufgaben. Damit die Gruppenarbeit aber zum Teamwork wird, gilt es, ein paar Regeln bei der Zusammensetzung einer Mannschaft zu beachten. Andreas Preißing, Gesellschafter der Personalanalysten und Entwickler des Personaltools pers.X, gibt Tipps zur Teambildung, damit Arbeitszufriedenheit und schlussendlich die Identifikation mit der Firma steigen.

Autor: Thomas Holzer, Senior Consultant amanit Unternehmensberatung, Freiburg i. Br.

Wer bei der Einführung von neuer Software nur auf die neue Technologie setzt, wird bald feststellen, dass die angestrebte Effizienzsteigerung nicht erreicht wird. Die Einführung von Software-Systemen ist als Veränderungs-Projekt (Change-Projekt) zu begreifen. Change-Projekte zielen auf eine Verbesserung der aktuellen Situation in der Zukunft ab und tangieren gleichermaßen die Perspektiven Strategie-Struktur-Kultur eines Unternehmens.